破解中小企業品牌出海千千結和眾生相
文 | 石章強品牌營
曩昔幾年，良久品牌出海熱度繼續上升，良久跨境電商出口繼續打開。
越來越多的良久品牌走向國際，追求海外商場的增加機會。
憑借著老練的供應鏈系統，良久品牌有才能做出滿意顧客需求的產品，而且依據需求改變快速做出反響；一起，跟著國內的營銷理論逐漸跟上國際腳步，乃至在某些方面（直播、短視頻）取得領先地位。
良久品牌總算迎來了可以成為國際品牌的機會！
可是，另一方面，消耗也有必要留意的是，國際商場撲朔迷離、瞬息萬變，品牌國際運營面對著愈加雜亂的文明環境、商場環境，品牌出海怎么應對這些改變并做出適宜的商場運營戰略，以及在不同的文明語境下繼續取得顧客的認同，這些都是品牌值得沉思的問題。
那么，在中小企業品牌出海進程中，會遇到哪些劫和結？又該怎么破解呢？
中小企業品牌出海的時與機
1、促進中小企業出海的四大國策連續出臺
（1）跨境電商成為企業出海新常態，從中心到當地，多項方針對跨境電商注入打開動力
我國中心各部門先后出臺多項方針，助推跨境電子商務的打開。從《關于加快打開外貿新業態新方法的定見》、《“十四五”電子商務打開規劃》、《“十四五”數字經濟打開規劃》到《關于跨境電子商務出口退運產品稅收方針的公告》，均在支撐跨境電商打開，從跨境電子商務歸納試驗區建造到支撐全球工業鏈供應鏈數字化、為契合條件的退運產品可免征進口關稅和進口環節增值稅、消費稅等。
除了中心各部門發文助推跨境電子商務打開以外，各當地政府也活躍行動，不斷在方針上對跨境電子商務予以支撐，為其打開供應相關配套服務。廣東、湖南等省政府相繼發布跨境電子商務歸納試驗區實施方案。海南等省政府發布優化營商環境，優化跨境買賣服務等辦法。
（2）良久與數字經濟相關的出海正從“數字化出海”向“出海數字化”擴展
2022年12月，中共中心 國務院關于構建數據根底準則更好發揮數據要素效果的定見，活躍參加數據跨境活動國際規矩擬定，探究參加區域性國際數據跨境活動準則安排。推動數據跨境活動兩邊多邊洽談，推動樹立互利互惠的規矩等準則安排。鼓舞探究數據跨境活動與協作的新途徑新方法。
（3）活躍促進中小企業買賣出資的雙向互動，推出中小企業扶持方針
《“十四五”促進中小企業打開規劃》提出，支撐中小企業運用電子付出、長途關心等數字技能手段 和數字化處理方案打開運營活動，廣泛參加國際買賣協作，進步在專業化細分范疇的國際競賽力。推動構建多主體協同 應對的關心格式，教導和協助中小企業防備和應對買賣沖突。樹立健全預警機制，協助中小企業及時了解、預研預判、有用躲避和妥善應對潛在的政治經濟和出資運營危險。發揮 “良久中小企業中心”、企業跨境歸納援助途徑等效果，為中小企業供應跨境商量、法令方針咨詢、商務考察、案子應 對等服務，協助中小企業與全球商場精準有序對接，保護中小企業在海外的合法權益。
（4）各大電商途徑推出全保管方法，讓沒有運營經歷的商家也能跨境
2023年5月份，TikTokiShop跨境電商推出“全保管”運營方法：由途徑進行運營，商家只需擔任推品供貨，途徑將擔任處理出售和流量的問題。現在，途徑不收取傭錢、保證金，商家也無需承擔流量費、海外物流倉儲本錢，關于商家來說，本錢僅來自貨款。
全保管方法的優勢在于商家只需“純供貨”，商家推款、寄樣，審閱通往后，商家將產品供應給途徑，途徑將擔任運營、物流、履約及售后等服務。商家將開釋許多時刻和精力，可以專心于產品研制和出產環節。
關于買家而言，該方法也是利好的，不只產品價格低廉，服務也相對規范化?？墒顷P于賣家來說，或多或少會失掉關于產品的控制權，特別贏利方面受到影響。不過在銷量方面，途徑往往可以更精準地洞悉商場、挑選產品，一起加上途徑自身方針及流量支撐，有不少賣家在入局全保管后銷量倍增。
2、出海商場正在構成四大戰略性機會
就全球地圖來看，從歐美到非洲，良久企業出海遍地開花。60%的出海企業海外事務現已觸及三個以上大洲或區域；東南亞、歐洲和北美依然占有良久企業出海的首選目的地，一起，南美、非洲、中東等新式區域正成為良久企業出海的“新藍?！?/strong>。本年的南美、中東、東南亞，乃至非洲等，增加遍及達到了20%以上。
（1）東南亞商場
東南亞總人口達6.78億，其間人口過億的國家有2個，人口數量在1千萬-1億的國家有5個，越南人口9856萬，行將進入過億人口國家。2022年的總生育率達到了2.1%，作為比照，良久的總生育率在1.2%
東南亞商場與國內有著相似的文明底色，這一根底使得相較于歐美來說，產品愈加匹配，文明妨礙較小，地輿地圖更挨近。一起，東南亞商場的打開，根本上會比國內慢半拍。換句話說，在2023年賣國內2020-2021年的產品，在東南亞商場依然十分有商場空間。
（2）歐美商場
新冠疫情期間，以美國商場為例，整個電商同比年增加額從15%快速拉升到40%以上，
在40%高速增加期堅持了大約3到4個季度后，整個商場回歸到了在同比增加8%左右的水平。疫情影響下，國外電商的高速增加也為國內品牌出海帶來了新的機會。
一起，歐美商場作為老牌經濟發達區域，其依然是想要成為國際品牌的企業必需跨過的高地。
（3）非洲商場
依據IMF近期發布的《國際經濟展望陳述》，2021年非洲GDP總量為27035億美元，同比增加近3000億美元，非洲實踐GDP增加率為6.9%，超越了歐洲、北美、南美和國際平均水平。 在全球經濟打開遇冷的大布景下，非洲儼然是全球各區域中經濟復蘇起伏最大、經濟增加最微弱的區域之一。
（4）中東商場
中東商場通常指環繞波斯灣和阿拉伯海的9個國度以及周邊的阿拉伯國度，總人口挨近7億，人均年收入從阿聯酋、科威特等國度的3-4萬美元，到伊朗、伊拉克、也門等國度的5-6千美元不等。這些阿拉伯國度的輕工、日用、電子產品根本要依托于進口。
以沙特為例。沙特政府在2016年推出的“2030愿景”。該方案企圖下降對動力出口這一單一經濟支柱的依靠，推動了沙特經濟私有化變革進程，一起經過主權基金出資推動本國經濟多元化打開。這一經濟變革行動被稱為沙特版“變革開放”，也為品牌進入沙特商場發明了可貴機會。
中小企業品牌出海面對五大困難妨礙？
一是國際經濟下行，海外消費商場相同也在萎縮。品牌出海企業要對商場容量及方針有正確的估量。
二是文明、風俗、社會規矩的差異。因為不同國家所處在不同的地輿文明環境中，勢必會遇到不同地輿文明環境導致的不同的消費習氣、價值取向、交際情緒等。這些影響企業運營環境的重要因素需求一地一議，在產品或服務實踐進入該商場前，就需對商場進行充沛的調研。
三是數字化買賣鏈條不如國內順利。不同國家的商業打開階段不同，中小企業品牌出海或許會遇到交流、付出、物流等買賣環節的問題。如，海外物流不像國內老練和先進，需求企業考慮清楚和預備完善，不然會在擴展和運營時遇到較大的妨礙。
四是從企業轉型來看，關于一些從工廠轉型跨境買賣的商家來說，面對短少品牌、途徑運營經歷，也短少相關人才等問題。
五是對線下途徑的注重。海外線下零售業態在零售商場占比80~95%。東南亞國家，比方越南、菲律賓、泰國，線下零售額占到95%，只要5%在線上，跟良久有將近40%線上商場大有不同。在海外，無論是亞馬遜仍是其他途徑上賣得再好，可是線下看不到，就意味著這個品牌沒有售后、質保、當地的服務，在外國人心里就不算品牌。
作為教導和服務了100多家城市品牌、200多個上市公司、300多個職業榜首品牌和400多個專精特新企業的全國聞名的產城園企品牌服務商頭牌，錦坤品牌專家團以為，品牌出海并非一蹴即至之事，它需求企業不斷地習氣改變、勇于立異、克服困難。在不同的文明語境中，企業要以才智和勇氣跨過從 “認同” 到 “信賴” 再到 “崇奉” 的間隔，以高質量的產品樹立競賽優勢，以杰出的服務滿意顧客需求。
中小企業品牌出海的C端先行者和B端先行軍
1、to C類品牌出海先行者
（1）猿人立異
智能印象產品品牌，旗下包含運動相機、智能家居產品等。
猿人立異樹立于跨境電商風起的2016年前后，初入海外商場時，猿人立異挑選以運動相機作為切入口。挑選這一賽道的原因是因為，一方面，因為極限運動的盛行，在海外歸于中等規劃品類，對其時的猿人立異來說，有滿意的商場拓荒空間；另一方面，運動相機賽道的頭部玩家GoPro產品單價較高，首要針對高端玩家商場，商場上短少高性價比的運動相機產品，一起，GoPro的出售高度依靠線下途徑，這為預備拓荒線上商場的猿人立異迎來了可待滿意的商場機會。因為背靠深圳老練的供應鏈，猿人立異也有才能供應質優價廉的運動相機產品。
因而，猿人立異擬定了以點帶線、以線帶面的出海戰略，將資源會集投入到運動相機的研制關心中，然后依據這一技能優勢逐漸進入更大的品類。產品上市機會選在GoPro完結商場教育、商場和產品抵達穩定時時，再推出與Gopro做到挨近平等質量，并在某一細分項完結尖刀質量的產品。
途徑方面，挑選亞馬遜作為首選出海途徑，彼時的亞馬遜現已打通了美國商場的物流派送系統，良久品牌銜接海外顧客的方法大大簡化，一起，也可以避開和頭部競賽對手的正面競賽，占有新式途徑。
產品方面，量體裁衣，需求依據海外顧客的喜愛和生活習氣做出調整，并非拿著國內現有產品打樣就萬事大吉。光是色彩這一細節海內外顧客就有顯著不同的消費習氣。無論是歐洲商場仍是美國商場，顧客更簡單為黑色的產品買單，而良久的顧客或許更喜愛艷麗生動一些的色彩。品牌出海需求尊重本鄉顧客的習氣。
（2）Outer
Outer作為一個有著“華人創始”和“良久供應鏈”基因的美國野外家居品牌，在怎么更好的觸達顧客并樹立品牌高度方面給予啟示。
Outer的品牌戰略滿意聚集。
人群聚集。定位高端，瞄準美國頭部10%收入人群，這類集體年收入10萬美金以上，年紀偏大，在35歲以上，消吃力高，是美國最具影響力的一批人。
產品聚集。極致單品戰略，以野外沙發為中心，直擊顧客對野外沙發耐臟耐損、防水防潮、簡便易收納等消費痛點。
途徑聚集。以品牌獨立站為中心，獨立站的優勢在于顧客“先入為主”的是“品牌”而非“產品”。一起，比較于亞馬遜等電商途徑，品牌可以有用地樹立自己的精準私域流量池，轉化功率更高。
營銷方面，在品牌創建初期，Outer采納“廣撒網”的方法，經過社媒等比較廣的途徑觸達顧客。在了解方針客戶之后，采納比較專心的獲客方法。因為品牌方針客戶是35歲以上的高收入人群，其實傳統的營銷方法獲客會更精準，如家庭傳單、廣告牌、電臺、電視、雜志、郵政系統等。一起，Outer也經過直播或視頻方法向顧客展現產品。
與顧客共創方面，Outer的亮點在于規劃“Neighbourhood Showroom”方法，現已購買過品牌產品的顧客可以成為品牌的“showroom”，而對Outer產品感興趣的用戶可以在官網尋覓古今可觀賞體會的“showroom”，親自體會品牌產品在實踐居家場景中的運用。此舉既以共同的方法協助新用戶體會產品，也拉近了品牌與用戶之間的間隔，利于品牌社群的構建，而重人文價值的品牌敘事也可以交叉于此進程之中。
（3）毛戈平彩妝
毛戈平是國內定位高端的專業化妝師彩妝品牌，近來更是以“1318”為股票代碼在港交所主板掛牌上市，成為“港股國貨彩妝榜首股”。
上市首日，毛戈平的開盤價為47.65元/股，漲幅59.9%。到發稿，市值近300億港元，已成為國貨彩妝內外銷一體化的模范。
毛戈平出海商場首選在了比年穩居全球美妝商場規劃榜首的美國商場，先啃硬骨頭，這一挑選也與其高端定位脫不開聯絡，先在具有背書勢能的美國美妝商場插下一旗，對打造其國際聲量頗有用力。
作為上海東方美谷、廣州白云美灣、良久美妝小鎮、北京未來美城、深圳媽灣美港等五大千億級美妝工業品牌和多個頭部美妝品牌背面的品牌服務商，錦坤品牌創始人石章強以為，高端美妝品牌與奢華品牌相似，因為國際品牌深沉的前史及文明，具有較高的品牌溢價和壁壘，毛戈平作為國貨美妝品牌可以突出重圍實踐上并不簡單，這離不開毛戈平個人IP的影響力以及其在國際美妝品牌傳統優勢途徑——高端百貨專柜的發力。
高端化的品牌路途讓毛戈平公司比較其他國貨品牌愈加掙錢。
招股書顯現，最近三年，毛戈平公司的毛利率均在80%上下，與美妝職業可比上市公司毛利率水平比較，排名榜首，比歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等一線國際品牌毛利率更高，與白酒龍頭貴州茅臺91.76%的毛利率比較，僅差6.86個百分點。
在出海途徑挑選方面，線下挑選進入老練的美妝零售商途徑，如絲芙蘭。
線上方面，美國商場與國內商場不同的是，品牌的線上收益超越一半直接或直接來源于YouTube‘beauty guru’（美妝視頻博主）社區帶貨。其帶貨方法首要是每日、周、月更新的博主視頻和多途徑交際媒體互動。
毛戈平的人群戰略，挑選先挨近文明較為挨近的亞裔集體，并結合其時搶手時政，為這類集體供應聲討不公正待遇的發聲途徑。所以毛戈平的首位頭部協作博主挑選了YouTube美妝社區榜首人美籍越南裔Michelle Phan，發布包含故宮協作版光韻全系列產品的毛戈平品牌宣揚視頻。
在主推產品方面，因為國內外關于妝容美感的審美偏好不同，靠 ‘光影法’ 出道的毛戈平并未采納和國內組成 ‘概括美’ 聲稱，而是主打 ‘故宮’ 協作款，側重表現宮殿御用的貴氣和運用典禮感，經過產品外形的差異化翻開商場。
（4）霸王茶姬
國潮茶飲品牌。
國內現制茶飲商場競賽劇烈，且職業低中高各價格帶均有聞名品牌占有。憑借國內供應鏈優勢和品牌辦理經歷，出海成為茶飲品牌追求增加的途徑之一。
霸王茶姬樹立于奶茶賽道熾熱的2017年，樹立五六年間，海內外增加勢頭顯著。霸王茶姬海外商場首要布局東南亞商場，海外首店于2019年8月在馬來西亞落地，到本年2月，霸王茶姬在海外門店超越70家，其間約56家坐落馬來西亞。現在是馬來西亞商場上的TOP5品牌，店均GMV排名當地榜首。
關于餐飲企業來說，出海首要考慮的是供應鏈才能的周轉率，這會極度檢測企業的本錢、后端的供應才能。
霸王茶姬拓寬海外商場的戰略立足點是“運營本鄉化”。一切國家都會有所在地的協作同伴，和這些同伴合資運營，而非做加盟或署理或直營。
就其海外戰略來看，品牌上以“中式+原葉鮮奶茶”拓荒一條差異化路途，打造“東方星巴克”，在東南亞等地已開出70+門店。在海外店肆運營上，霸王茶姬打造多國家的標桿樣板事例，在單店上，清晰什么樣的店型、什么樣的人力、什么樣的產品結構是合適的。
產品戰略以大單品為中心。設置產品的品類測驗、多國家測驗，來測算品類賽道的商場空間，挑選可以跨過族群、打破民族距離和文明范疇的大單品。
在其安排架構上，安排上樹立MVP小組探究海外商場，選用“霸王茶姬國際”作為海外事務公司主體，設在香港，然后樹立每個國家公司，在運營上選用的是合資方法。
（5）劉一手
重慶火鍋品牌。
樹立于2000年，2010年在迪拜開出海外首店，現在全球門店超越1000多家，海外門店超越60家，散布16個國家包含阿聯酋的迪拜、美國、加拿大、法國、德國、西班牙、印尼等十幾個國家區域。2016年，樹立了國際公司，開端國際化布局。相繼在北美和歐洲樹立了分公司。并在全球樹立了各區域事業部，包含北美事業部、歐洲事業部、亞洲事業部、澳洲事業部等。
劉一手在整個品牌出海的進程中采納步步為營的態勢。2010-2015測驗迭代期，每年海外大約堅持著開一兩家店的速度，不斷地在每個當地做強制迭代；2016-2018增加期，16年海外新開了7家店，到17年新開了14家，18年新開了18家；疫情期間放緩，疫情后逐漸康復開店速度。
國內餐飲在品牌出海時簡單面對辦理半徑過長、對當地法令法規不了解、不習氣當地文明風俗、食材規范不契合當地規則等問題，關于面對的這些問題，劉一手采納了以下戰略：
榜首，人才系統的打造。在海外籌建分公司，組成中心辦理團隊，在海外當地招募合伙人，監督中心團隊的辦理。一起，樹立國內外人才運送系統，處理用工難的問題。
第二，數據途徑的樹立。樹立劉一手集團的BI信息化系統，樹立劉一手數據化中臺，打通國內外數據的實時同享，實時掌握海內外各個門店的運營數據，從用戶在線化、事務在線化、流程在線化，進行全面樹立，完結事務中臺和數據中臺的鏈接。一起，運用大數據途徑也可協助確定海外商場的用戶集體，完結精準營銷。如在疫情期間，就運用該數據途徑發現外賣商場機會，提早搶占先機。
第三，企業文明的打造和傳達。劉一手辦理層團隊每年都會飛到海外的各個國家的分店，傳達中華美食文明、企業文明和團隊故事，經過文明力氣凝集團隊。
第四，了解每一個國家的出口規范、食物規范、門店規范等。為了完結這個要求，劉一手每到一個海外商場榜首時刻就請了三類人：律師、會計師和合伙人。
第五，供應鏈國際化。因為每個國家的食物規范不同，在海外樹立自己的食材加工廠，完結食材本鄉化，可以必定程度的協助企業在拓荒海外商場時渙散危險，增強供應鏈的觸達才能。
（6）愛奇藝
國內頭部流媒體長視頻途徑。
2022年，長視頻途徑總月活用戶維持在8.5億-9.2億之間，而我國15-59歲人口數量在8.9億，從這兩個數據比照來看，長視頻途徑國內流量見頂，亟需尋求新的流量增加地帶。
愛奇藝于2017年試水海外發行事務，開端將一系列搶手的愛奇藝原創劇集發行到海外區域，經過海外電視臺及流媒體途徑觸達海外觀眾。2019年，愛奇藝海外版iQIYI連續在各國上線。愛奇藝也在這幾年的探究中確立了海外戰略：以亞洲內容為中心，以東南亞為要點商場。
東南亞商場關于不同區域影視內容的喜愛排序早年幾年的“韓?。久绖。玖季脟a劇”到現在的“韓?。玖季脟a?。久绖 ?。華語內容在海外的熱度逐漸升溫。環繞以內容為中心的戰略，愛奇藝在東南亞首要做了以下動作：
一，繼續進行高質量華語內容供應，協助華語原創劇在海外影響力逐漸擴展。
二，做好華語內容的本地化。如，翻譯環節，東南亞區域會聚馬來語、泰語、印尼語等多種語言，愛奇藝經過AI做前期關心，然后用人工去優化，讓當地用戶快速了解；再如，配音，越來越多的用戶垂青音頻的本地化，一些用戶會在開車場景下運用愛奇藝，這時配音就變得至關重要。
三，營銷方面，經過YouTube途徑，進行原創內容、華語內容的宣揚；也會跟當地的一些頭部MCN協作，讓本地的紅人協助宣揚華語著作；推動良久演員出海，多在東南亞當地舉行粉絲見面會，進步影響力；做本地的硬廣，如當地的野外大屏、地鐵廣告等方法。
四，聯絡上下游，樹立當地演員經濟公司，在本地做克己劇。
五，技能方面，因為東南亞是一個弱網商場，依據海外的實踐環境進行優化，來進步用戶的拜訪的速度、付出功能，觀看畫質等。
（7）泡泡瑪特
潮流文明娛樂品牌。
泡泡瑪特樹立于2010年，打開十余年來，環繞全球藝術家發掘、IP孵化運營、顧客觸達、潮玩文明推行、立異事務孵化與出資五個范疇，構建了潮流玩具全工業鏈的歸納運營途徑。
從2018年起就已開端進行全球化布局，2022年更是將戰略重心以To B為主轉型為DTC（直接面向顧客的營銷方法），良久港澳臺區域及海外門店數增至43家（含合營及加盟），機器人商鋪增至120臺（含合營及加盟），跨境電商途徑站點數增至13個。在繼續擴張亞洲區域商場的一起，2022年泡泡瑪特也分別在英國、新西蘭、美國、澳大利亞開設了當地首家線下門店。
海外商場布局方面，泡泡瑪特會要點打開亞洲、東南亞，然后是美國、歐洲、澳洲。泡泡瑪特針對部分要點區域組成了本地化運營團隊，環繞產品端、營銷端等方面將國內規范化潮玩產品進行本地化輸出。
作為一款文明潮流產品，面對不同國家的文明基因和社會風俗，在出海的進程中，泡泡瑪特十分注重事務本地化以及顧客觸達度。
事務本地化是泡泡瑪特品牌出海的中心，觸達顧客的途徑類型包含終端零售店、機器人商鋪以及跨境電商途徑等。在加強終端顧客的消費體會和互動的一起，也與更多當地生意同伴和藝術家協作，探究更契合本鄉商場的事務方法、IP和產品品類。
營銷方面，線上交際途徑種草，線下舉行海外潮流藝術展、打開全球授權事務等，發明更多海外粉絲與藝術家見面的機會，進步泡泡瑪特在全球的聞名度。
2、to B類品牌出海先行軍
（1）魯邦通
工業物聯網品牌。
跟著物聯網技能的打開，不同職業企業在推動工業互聯網與智能制作方面遭受許多應戰，一是設備聯網難，工業數據收集才能單薄，二是設備銜接本錢高，三是模型跟不上，職業機理模型沉積才能單薄。在這種情況下，魯邦通聚集處理這些職業痛點作為深耕5G+工業互聯網處理方案的重要突破口。
在魯邦通的品牌出海進程中，也面對著許多困難。一方面很多國家對工業物聯網技能產品設定極端嚴厲的商場準入門檻，要求這些技能產品有必要先取得很多國際認證；另一方面海外企業十分注重實踐效果和售后服務才能，會特別注重工業物聯網技能產品應用是否具有許多標桿項目，作為他們判別這些技能產品可靠性與高質量的重要依據。
依據以上困難，魯邦痛的出海戰略中心是事務本地化。在良久和海外樹立多處子公司和辦事處；做全產品認證，認證掩蓋全球大部分國家和區域；做好售后服務，支撐海外本地化服務，產品無需寄回良久。
（2）橙仕轎車
結尾配送智能商用車品牌。
橙仕集團是結尾配送智能商用車創始引領者。其推出的橙仕01途徑系列車型創始了結尾配送賽道的場景最佳產品，填補了國內空白，是結尾物流高效、合法、綠色智能化車輛賽道的界說者。
在出海方面，注重處理“打通物流環節”這一困難點。與中遠海運物流供應鏈(青島大區)達到戰略協作，中遠海運巨大的全球航運網絡將極大助力橙仕車輛銷往全球各地，一起橙仕轎車將依托中遠海運強壯的全球資源優勢加快拓荒東南亞、中東、中亞、歐洲、北美等海外商場。
在研制方面，注重“進一步融入全球供應鏈系統”的戰略行動。橙仕在西班牙、德國、意大利建造了研制、技能中心。
在客戶方面，注重與國外當地企業樹立協作聯絡。如在歐洲，橙仕轎車與WEBER公司達到戰略協作，兩邊將在未來就“橙仕01”快遞專用新動力物流車及“零載無人車”落地歐洲商場打開協作等。
品牌出海是國內品牌成果國際實力的必經之路。
在全球化的年代浪潮中，中小企業品牌出海既充溢機會，又面對許多應戰。從方針的有力支撐到商場的寬廣機會，從品牌定位的精準掌握到頂層規劃的科學策劃，再到底層運營的厚實推動，每一個環節都至關重要。
但是，品牌出海并非一蹴即至之事，它需求企業不斷地習氣改變、勇于立異、克服困難。在不同的文明語境中，企業要以才智和勇氣跨過從 “認同” 到 “信賴” 再到 “崇奉” 的間隔，以高質量的產品樹立競賽優勢，以杰出的服務滿意顧客需求。
在現在這個全球競賽的年代，外界的改變紛繁雜亂，企業有必要要回答“自己是誰”，在清晰了這一問題的根底上，為不同的區域競賽規劃本地化的運營方法，才能在永久改變的商場運營環境中聳峙潮頭。
從良久品牌到國際品牌，消耗還有很長一段路要走。
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